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铁前事业部:他们怎样实现“逆袭”?
发布时间:2017-11-10   阅读次数:96   发表者:鄂钢网站

舞动“龙头”全身活

党的十九大盛会召开之际,正是公司兑现全年目标的关键时期,作为公司的第一工序,铁前事业部广大干部职工以饱满的热情,全身心投入到生产经营攻坚战中,交出一份满意的答卷——

面对诸多困难,他们迅速扭转不利局面,从二季度开始,逐渐形成“稳产、高产、低耗”生产态势,铁成本逐渐跑赢大盘,各项经济技术指标不断刷新,1-9月份,铁产量比去年同期增产19.84万吨,焦比比去年同期降低15.7kg/t,烧结入炉矿比去年同期提高5.15万吨,烧结矿转鼓指数比去年同期提高0.47%,为公司抢抓市场机遇、扭亏为盈作出重要贡献,创造优异成绩向党的十九大献礼。

 

在精准“把脉”中完美“逆袭”

今年一季度,铁前事业部受汽机频繁断风、焦炭质量差、5#炉布料器故障等多方面因素影响,生产一度处于被动局面。

如何实现“逆袭”?从今年元月份开始,铁前事业部建立起高炉体检制度,通过“体检”实现精准“把脉”,变高炉日常操作管理由依赖经验为依照数据,变高炉日常调剂由事后调节为预警控制。

“6号高炉今天‘体检’打分为82分,扣分有3项,主要原因是进风量少了……”在每天的早调会上,每个高炉的车间主任都会给高炉打分,分值达到预警值时,立即分析原因,并采取有效措施。

所谓“知已知彼,百战百胜。”为了给高炉做好“体检”,铁前事业部技术人员收集高炉主要操作参数并进行分类,然后确定各主要操作参数合理范围,最后进行分析、对比,确定各参数的权重进行评分,从而指导生产。

“高炉‘体检’的‘打分项目’共有39项,大于90分为稳定顺行,75分与90分之间为基本顺行,65分与75分之间则是波动预警,需要特别注意了。” 技术科科长喻红发告诉记者。

2月22日、23日,5#高炉体检得分连续下降低至75分,处于基本顺行的下限。经过分析,原因是炉缸工作状态变差。该事业部果断对高炉进行休风堵风口处理,高炉很快恢复正常,体检得分回到90分以上,保证了高炉稳产高产态势。

为进一步健全、完善高炉“体检”制度,该事业部在运行中不断进行摸索和完善,真正发挥其预警功能,确保高炉长期稳定顺行。据统计,今年以来,高炉未出现65分以下的失常警戒线,高炉稳定顺行状况较2016年有了很大进步,高炉稳定顺行天数记录不断刷新中。据统计,今年1-9月份,高炉炉况不稳定时间仅为7天,比去年同期减少73天。

 

在精细化管理中下好铁成本的“一盘棋”

高炉的操作,关键是求稳。如何在变化中下好铁成本最低的“一盘棋”?他们的答案是:精细化管理。

抓住“牛鼻子”,以高炉稳定顺行为中心,该事业部建立起高炉保供机制,高炉车间每天汇报顺行指数并分析原因,各责任车间迅速自查原因、落实整改措施,以高炉生产为中心的保供机制投入运转。

 “今天上午十点,烧结矿要换堆了,请关注!” 接班后,5号高炉工长杨丹接到烧结看火工班长刘明显发来的微信。除了交接班到槽下查看烧结矿实物外,他又进行了重点关注。

只见不到十点,他来到槽下,查看换堆后烧结实物的粒度大小、块度大小。经察看,这一堆烧结矿粉多,他立即进行了相应的退负荷操作,及时适应原材料的变化。

这是铁前事业部在操作上加强精细化管理的一个缩影。高炉操作是滞后的,只有对环境的变化带来的后果进行提前预判,并积极采取有效措施,才能在操作上做到炉温、料批、负荷、煤量稳定,确保炉况长期稳定顺行。

设备管理是牵一发而动全身的“重头戏”,为确保设备长周期稳定运行,该事业部不断强根基、补短板,向着“零故障、低成本”目标发力。

在精准管控上立规矩,该事业部打破思想桎梏,以创新的观念,优化完善已有规制,并相继出台《设备运行管理办法》《设备检修工程管理办法》《备件管理办法》等规章制度,进一步明确责任人和工作内容,加大追责力度;在精心维护上下功夫,该事业部相关科室每周对各车间设备检修情况、设备卫生、库房管理、备件定置定位管理等内容进行持续检查,并对工作完成情况进行检查通报;大刀阔斧推进TnPM设备管理,对各车间自查自改工作提出更高要求,实现“要我改”到“我要改”的转变,使设备管理水平和能力得到极大提升。元月份至今,设备故障率为0.31‰,比去年同期降低了0.15‰,为高炉的稳定顺行奠定坚实基础。

据统计,经过不懈努力,铁成本指标与行业差距逐步缩小,5月份以后接近或达到行业平均水平,在长江龙沿江23家企业排序中,7月份排名第13位,8月份排名第9位,9月份排名第10位。

 

在不服输的拼劲中攻克生产“瓶颈”

面对生产难点和“瓶颈”,我们是畏难退缩,还是勇往直前?铁前事业部的全体干部职工用行动告诉我们:只要不服输、不认输,就能拼出一片天、让难题迎刃而解。

为了降低“铁成本”,围绕公司领导挂钩的铁成本13项攻关目标,该事业部制定了具体降成本措施——

积极开展行业对标工作,找出差距,结合实际现状和历史最佳水平,制定了铁前事业部经济责任制,明确了各车间目标任务,每周一召开成本例会,各车间汇报成本完成情况,分析原因,落实措施,按照“PDCA+认真”模式,持续推进降本增效工作。

5号高炉和6号高炉的炉长都是80后,他们在克难攻坚中你追我赶、不甘落后。3月份,5号高炉各项指标明显低于6号高炉,这让5号高炉炉长余建伍心有不甘,暗暗较上了劲。他以6号高炉各项指标为目标,在学习6号高炉先进操作方法的基础上,通过创新思维,开展技术攻关,从4月份开始高炉尝试大角度布料,不仅保持了炉况长期稳定顺行,而且改善了煤气利用率,降低了燃料比。

可喜的是,这种你追我赶的良性竞争态势已经蔚然成风。1-9月份,5#、6#炉TRT发电量达到12786.2万度,其中7月份5#炉TRT发电量达到48.4度,6#炉TRT吨铁发电量达到49.7 度,达到全国先进水平,多创效益110万余元。

烧结是铁前的薄弱环节。为了提高烧结利用系数,他们通过“走出去”与“请进来”的方式,到九钢、新余、韶钢等企业学习考察,同时请承德建龙、梅钢等地专家到现场把脉,统一思想,找准影响产能关键因素,并制定相应措施,落实责任人和整改期限,逐一解决各个问题。

最后,通过采取集中整治烧结机本体漏风、在烧结机梭布矿槽增加蒸汽加热装置、对一混、二混给水装置进行改造、投用生石灰消化器等措施,烧结日产从年初13500吨增加到目前15500吨以上。

如何更好发动职工服务生产?该事业部党建工作亦是全面开花——

他们开展“兑现承诺,落实责任”主题活动,将生产经营承包指标转化为安全、成本、质量等具体指标进行承诺,建立了“党委—党支部—党员”三级承诺,每个层次都有承诺的目标、措施、要求。该部在岗的384名党员承诺事项1152项,每季度办公室对兑现承诺事项进行检查,督促落实。

他们开展“降本增效,从我做起”主题实践活动,以支部小组、车间班组为单元,围绕生产经营开展了降皮带消耗、提高烧结机利用系数、降低燃料比、6#软水空冷器改造等20个攻关项目,目前各项目按进度有序推进。

撰稿:左敏)
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