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挑战“四个之最”
发布时间:2017-12-29   阅读次数:187   发表者:鄂钢网站

12月5日公司系统检修工作全面启动,此次检修为近几年来规模最大、检修项目最多、涉及单位和人员最广、持续时间最长的一次系统检修。

面对“四个之最”,公司各部门、各单位如何应对?亲们,请跟随记者的镜头一同去看看吧!

周密部署

公司将此次系统检修纳入重点工作,多次召开专题会议研究部署,提前半年进行清理项目、检修立项、组织备件、制定检修方案等前期准备工作,并成立系统检修组织机构,实行指挥部领导下的3个专业管理组及5个区域管理组负责制,确保检修安全、优质、高效完成。

图一:公司指挥部统一协调,整个检修有序进行。

图二:按照公司统一部署,所有施工现场均设检修管理实施展示板,工程概况、管理网络图、平面布置图、进度计划、重点项目清单、检修目标、重要危险源防护措施一目了然。

 

安全施工

此次检修涉及铁前、宽板、条材、能动、制氧、铁运、计控等多个产权单位和27个施工单位,为了确保安全,检修前开展全面危害辨识,进行横向到各施工单位、纵向到岗的安全交底,每个项目落实专人负责安全管理,对能源介质停送、搭脚手架等安全措施落实情况专人确认签字。

图三:远远看见一面醒目的红旗迎风飘扬,周围人员和设备提前避让。

图四:一张安全网,护住你我他。

 

优质施工

为了确保检修质量,公司制定了详细的检修质量标准,对每个检修项目质量状况进行量化,采用质量验收表格化模式,逐条逐项进行验收。

图五:施工单位对设备精度进行调试。

图六:质量检验队伍中的“老外”。

 

文明施工

公司牢固树立“文明施工”的管理理念,坚持高标准、严要求加强检修现场管理,确保检修作业和保持现场环境两不误。

图七:铺设彩多布,保持地面及设备整洁完好。

图八:各施工单位每班按现场管理标准工完料清、工完场清。

 

精细管理

此次系统检修项目共1000多项,检修施工人员高峰时近2000人,持续时间长、工期紧,是历年来难度系数最高的一次检修。为此,公司在检修中关注每一个细节,不放过一个微点。

图九:在立体交叉作业处,首次采用钢结构保护平台进行多层作业,既保证了安全,又保证了工期。

图十:20多家施工单位按公司管理要求各自着装,便于管理。

 

高效施工

检修过程中,检修人员实行三班连续作业,技术人员及管理人员实行跟班值守,部分检修项目已“安全、优质、高效”完成。

图十一:铁前事业部各项目陆续检修完毕,生产顺行。

图十二:条材事业部检修项目按期完成,恢复生产。

撰稿:张蕾  李胜勇  雷新鱼)
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