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吹响集结号,打造“引领工程”
发布时间:2018-3-28   阅读次数:298   发表者:鄂钢网站

公司经营管控系统建设启动纪略

阳春三月,万物生发。

踏着春天的脚步,35日,鄂钢吹响了信息化建设工程的“战时动员集结号”,举全公司之力,发挥后发优势,建设经营管控系统,激发新动能,打造“数字鄂钢”。

上下同欲——

吹响变革集结号

信息化,被誉为第三次科技革命的引领者,与传统产业、传统商业相结合,将产生让人难以置信的高效率。智能制造是基于新—代信息通信技术与先进制造技术深度融合,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节,具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。抓住了信息化和智能制造这个“牛鼻子”,企业将注入新动能,转型升级实现质的飞跃。

党的十九大提出建设现代化经济体系,推进智能制造,建设制造强国。中国宝武以“瞄准国际标准提高水平,促进我国产业迈向全球价值链中高端”的若干世界级先进制造业集群之一为己任,积累形成钢铁企业先进的管理体制和运行机制,精髓是以集中一贯专业管理和五制配套基层管理为核心内容的综合管理持续改进体系建设。鄂钢201811日成为中国宝武的一级子公司,全面贯彻集团公司战略,以信息化建设为载体,推进宝武管理模式在鄂钢的快速覆盖,是实现鄂钢管理跨越的历史性机遇。

2017年,中国宝武党委书记、董事长马国强,中国宝武党委副书记、总经理陈德荣先后深入鄂钢调研,谋划鄂钢未来,两位领导要求鄂钢要对接宝武平台,加快信息化建设,推进转型升级,要求集团相关部门和单位加大对鄂钢信息化建设的支撑力度,全力支持鄂钢经营成长和企业发展。

随即,中国宝武将鄂钢信息化建设纳入集团2018年协同支撑项目,集团钢铁业发展中心、公司治理部、财务部、人力资源部、宝信软件与鄂钢全方位互动,多次来鄂钢调研指导工作。鄂钢公司领导先后带队学习集团各单位信息化建设的成功经验。

2018117日至18日,鄂钢组织信息化建设总体方案论证会,完成可研报告初稿。

2018228日,2018年中国宝武协同支撑鄂城钢铁转型升级工作在鄂钢启动,信息化工程建设作为协同支撑的重要内容。

201835日,集团支撑组在鄂钢主持经营管控系统建设启动会,公司党委书记、董事长王素琳向全体参战人员进行“战前动员”,要求通过精心策划,周密组织,统一指挥,确保系统201911日零时成功上线,由此正式打响了这场没有硝烟的攻坚战。

 

压实责任——

使命呼唤担当

“信息化建设是经营鄂钢的未来,中国宝武已将鄂钢纳入管理战略进行统一管理,其抓手就是运用信息化,植入宝武管理理念,实行集中一贯制管理。各级领导要倍加珍惜历史机遇,以革过去命的勇气,全面地担当,全身心地投入。”公司党委书记、董事长王素琳在多个场合强调指出。

今年是鄂钢纳入中国宝武直接管理元年,要快速融入集团管理体系,实现集团管理战略在鄂钢的快速落地,由慢车道转向快车道,加快信息化建设步伐,推进“智能制造、数字鄂钢”成为当前紧迫而重大的任务。

为了下好信息化建设这盘棋,公司党委书记、董事长王素琳亲自挂帅担任经营管控系统建设领导小组组长,领导小组下设推进工作组和30个专案组,由公司各部门、各单位负责人和管理、技术骨干近200人担任。宝信软件派出了在制造业信息化、自动化和智能化方面拥有丰富建设经验的管理和技术专家300多人参与系统建设。

重任在肩,军令如山。钢铁信息化建设和智能制造推进,制造流程物理系统的优化是钢厂智能化的基础性前提,要充分认识钢铁制造流程的运行特点,高效组织经营管控系统建设,系统开发必须全面贯彻业务驱动的建设原则。经营管控系统建设领导组织机构成立后,迅速围绕系统建设16个关键要素,建立健全进度计划管理、项目动态跟踪、项目建设协调、项目建设信息沟通、项目文档管理、重大事项报告、项目评价、组织流程优化八大保障机制,决不允许任何人任何环节出现偏差影响工程进度和质量。

36一大早,销售出厂专案组召开了需求分析专题会,棒线材、板材等全品种销售代表,销售策略、计划合同、用户服务各流程业务代表26人根据各自工作岗位,结合营销工作实际需要,提出初步需求建议,涉及客户信息管理和录入、计划录入、合同录入、合同生产状态查询、在线技术、线上价格管理、发运状态信息查询等16大类近100项。到晚上20点,专案组对营销体系的计算机硬件和软件配置进行普查,为后续工作夯实基础。

这样的工作场景在采购专案组、铁区专案组、质量专案组、生产专案组等各专案组同步出现,沉甸甸的责任和勇于担当的情绪在每个参战人员胸中蔓延。

苦心孤诣——

使命引领未来

鄂钢经营管控系统建设从三月份正式启动至今年年底系统上线,仅有10个月时间。

“鄂钢经营管控系统建设的要求之高、进度之紧、建设环境之紧迫,以及建设所面对的重大任务、艰巨性和复杂性,在集团信息化建设的历史上都是空前的,需要全体参战人员苦心孤诣,勤勉奋斗,发挥后发优势,高质量完成经营管控系统建设任务。”集团协同支撑总监金志杰语气坚定。

经营管控系统建设涉及公司经营理念、企业文化、管理逻辑、供产销全流程等方方面面,是公司从上至下的重大变革。

“集团公司党政领导高度重视鄂钢信息化建设,集团协同支撑,集团管控系统覆盖,宝信软件全力支持,集团公司在人力、财力、专业力量上给予了鄂钢巨大的支持。”公司总经理助理兼运营改善部部长徐东明深有感触。

建设中的经营管控系统分集团管控系统、核心应用系统、基础设施三部分共38个子系统。

“鄂钢的信息化建设可以后发优势,具有集大成、全面性、先进性等特点,我们将紧紧围绕系统建设的七大目标,全力做好系统设计开发工作。”宝信软件信息化事业本部总经理徐端信心满满。

“过去生产1.55米以下尺寸的窄板定尺会造成切边的大量损耗,倍尺生产需手动组板则受工艺难度和人力资源紧张的双重限制,这次我们新系统要借鉴先进宽厚板企业管理经验,引入自动组板技术,实现了这种功能,今后可以实现宽板任意异型宽度的自动组板,降低职工劳动强度,提高成材率和合同兑现率。”宽板生产调度室内,宽板生产专案组组长左沛耐心地向计划合同管理员讲解经营管控系统建设给生产技术带来的重大变革。

“润物细无声”。如同这个季节的春雨,强化革新观念、主动学习、结合实际在工作中有效运用,已在鄂钢悄然成风。

“经营管控系统是中国宝武管理智慧的载体,公司将迅速组织这方面管理和信息化建设专题培训,加强对宝钢股份集中一贯专业管理和五制配套基层管理的学习,引导大家自觉践行宝武文化,引领公司变革走向更加美好的未来。”人力资源服务中心主任黄波如是说。

……

云起风动,长江潮涌,未来已在心中。2018年,鄂钢信息化建设与时间赛跑,在集团的正确领导下,鄂钢广大干部员工将发扬艰辛奋斗的传统,切实将奋斗精神贯彻到建设经营管控系统引领工程、实现体系能力快速提升和管理跨越的全过程,必将为“数字鄂钢”建设再添新动能,续写新华章。

撰稿:盛园田 张蕾   摄影:赵劲松)

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