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公司出台加强企业文化建设实施意见

如何提升企业竞争软实力?如何深入推进企业文化建设?5月14日,公司出台了《关于加强企业文化建设的实施意见》,就当前鄂钢企业文化建设的主攻方向、构建应对危机的共同价值取向、提升文化管理驱动力、打造强势引导力的企业文化提出了明确目标和要求。

公司要求,当前企业文化建设要紧紧围绕扭亏、盈利、可持续发展“三步走”战略,突出求生存、求发展、应对危机实际,按照坚守“三条生命线”、实现“五大价值主体”要求,立足内部提升文化软实力,力争在丰富和发展鄂钢文化理念内涵、提高文化认知认同度、以文化力促进管理水平提升、企业文化管理机制等四个方面有创新和突破。

要大力倡导“五大工作理念”,构建应对危机的共同价值取向,即倡导“将军当士兵用”工作理念,构建“靠前指挥、立足一线管理”的领导文化价值取向;倡导“眼睛向内找问题、执行标准抓落实”工作理念,构建“问题出在内部、立足内部解决问题”的问题文化价值取向;倡导“从生产型向生产经营型转变”工作理念,构建“快速反应、开拓市场”的营销文化价值取向;倡导“什么赚钱干什么,不赚钱坚决不干”工作理念,构建“一切以盈利为目的”的效益文化价值取向;倡导“人人都为自己干,自己为保饭碗干”工作理念,构建“岗位是我家、岗位的事就是家里的事”的家文化价值取向。

子文化是企业文化的重要支撑,是实现文化落地生根的基本路径。各职能部门要切实担负起子文化建设的管理职能,以公司主导文化为指导,结合管理实际,总结提炼子文化理念表述语,分系统组织研讨培训,将先进文化理念导入管理工作实践,力争做到公司每项制度、每条标准、每个岗位、每项工作都要有先进理念引领,有主导文化支撑。要重点抓好管理文化、质量文化、节约文化、执行文化、安环文化、廉洁文化、职工文化、品牌文化等八大子文化建设。

公司还就如何全方位推进企业文化建设,打造强势引导力的鄂钢文化,丰富完善鄂钢文化理念体系;建立示范点,选树形象代言人;宣传解读鄂钢文化;强化职业养成教育;加强组织领导,严格检查考评等五个方面提出了具体措施。