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公司召开一季度经营活动分析会

2019-04-20

      4月12日,公司召开2019年一季度经营活动分析会,总结一季度经营工作,分析面临问题,研究部署下阶段工作。

制造管理部(技术中心)、能源环保部、企业文化部、经营财务部分别作质量管理、能源环保指标情况分析、推行可视化标准和商业计划书执行情况工作报告;炼铁厂、联合焦化公司、炼钢厂、轧材厂、宽板事业部、鑫创分公司、长航港务公司7家单位作汇报发言。公司分管领导、挂点领导逐一点评。

      一季度,在全体干部职工的努力拼搏下,公司上下围绕经营管理“三篇文章”,有序推进生产组织、工程项目以及绿色智慧创建等各项工作,全系统总体保持了稳定高效态势,圆满完成了阶段任务目标,实现了一季度“开门红”,为全年目标的实现开了一个好头。

       公司党委书记、执行董事王素琳全面分析一季度的问题和不足,部署了二季度经营管理和党委重点工作。

在经营管理方面,王素琳要求:一是要持之以恒抓好系统安全环保稳定顺行。要进一步强化安全风险意识,持续抓好隐患排查整改,重点督查技改工程、拆除工程和检修作业安全管理,确保安全稳定顺行。二是要统筹推进绿色城市钢厂创建。公司上下必须牢固树立“一盘棋”的大局意识,每一个项目下发责任清单,倒排工期、跟踪督办、严格奖惩考核,确保后墙不倒。三是要加快体系能力建设。结合鄂钢实际,全面提升法人治理、投资管理、创新引领、战略执行、风险控制等五大体系能力,推进具有鄂钢特色的体系能力建设。

       在抓党委工作方面,王素琳强调:一是要承接落实好党委重点工作,做好月度管理报告、季度工作总结,并针对集团纪委八项规定进行自查整改。二是要下大气力抓好“三基建设”,进一步优化组织机构,选优配强基层党支部书记,抓好基层支部换届选举工作。三是要统筹推进人事效率提升工作,按时间节点推进岗位薪酬体系优化、绩效考核和岗位累积分制,为人事效率提升提供强有力支撑。四是要开展建国70周年宣传活动,营造浓厚氛围,凝聚奋进力量。五是要全面推进班组建设星级创建工作,着力提升基层班组标准化、规范化、精细化管理水平。

       会议由公司总裁、党委副书记赖晓敏主持,他对二季度工作提出要求:一是安全环保一刻也不能放松,深刻吸取“3.21”响水事故教训,抓紧、抓实、抓细安全环保工作。二是要全面深入推进精益管理工作,做好系统建设需求分析工作,加快经营决策支持系统开发,为鄂钢精细管理打造全新品牌。三是降本增效措施要落实落地,确保二季度预算保障措施完成率100%。四是要加速推进人事效率提升工作,加快推进岗级、薪级的切换。五是要稳妥推进企业改革工作,加快推进三供一业收尾、规范子公司运营等工作,确保改革、发展、稳定高度统一。六是要加快推进重点工程项目建设,对已确定的工程项目要保安全、保质量、保进度高效推进。

(撰稿:张蕾)