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对标找差下一步怎么做?公司领导对物流部、港务公司提出要求

2020-06-03


5月18日,公司领导王素琳、赖晓敏、谢成付、刘文壮、王虎祥、黄大军分别参加了物流部、港务公司对标找差调研会。会上,物流部、港务公司就今年对标找差重点工作推进情况、下一步措施等进行了汇报。各部门负责人对需协调解决问题进行了讨论发言。公司领导对下一步工作提出了要求。

公司总裁、党委副书记赖晓敏对物流部今年以来的工作给予了肯定,并提出下一步工作要求:一是要加强安全环保体系能力建设,员工自主安全管理体系要抓实落地,要实现铁路、道路、堆场安全本质化全面提升。二是要加强环境治理,内部交通秩序、清洁清扫、道路抛洒、车体卫生等要安全整洁,要形成常态化机制,不断提升治理能力;三是要抓好一罐到底指标落实,通过不断优化生产组织模式,降低铁水运输时间,增加运输趟数,提升铁水入炉温度;四是对标行业标杆,不断提升物流效率,系统性降低物流成本。要在物流运输的准点、安全、高效、环保上下功夫,高标准严要求,通过效率提升,综合平衡产销各个环节,降低物流成本,努力为公司创利创效;五是要全面加强物流生态圈建设,充分利用宝武集团优势,通过资源整合、上下游协同,实现共同提升、共同发展的双赢局面。

赖晓敏对港务公司全面推进对标找差工作提出要求,他强调:一是要在完善对标体系的前提下,进一步明确对标的标杆,重点突出港务公司瓶颈问题、攻关课题。二是增强危机意识,规范经营行为,积极开拓外部市场,拓展社会货源,充分利用自身的业务间隙,批量承接对外业务,实现资源变效益的创新调整。同时注重解决经营工作中的实际困难,大力开展降本增效、生产经营管理等攻关。三是提升环境保护意识,增强对长江大保护、长江经济带发展理念,抢抓用好新形势下的新机遇,充分发挥鄂钢码头毗邻长江的水运优势,将地理优势转换为发展优势,增强“公转铁”矿石装运量,降低物流成本。

公司党委书记、董事长王素琳强调:物流部对标找差工作要进一步发挥党员模范引领作用。各级指标的建立要有可操作性,特别是岗位指标、个人指标要实物化,要接地气,能让员工看得见摸得着,积极引导职工在对标先进中不断实现自我超越。王素琳指出,物流部一是要在物流费用、设备作业率上对标行业先进开展工作,要善于学习借鉴,不断提升。重点要注重提升翻车机效率,提升设备精度、维护、检修质量。要统筹平衡降低矿石途耗,要对每单货物进行分析评价,实现精细化管理;二是要既抱西瓜又捡芝麻,要加强内部物流费用管控和火车延时费的管控,加强专业管理部门的督导作用,严控台班支出,合理安排吊车、铲车等工程机械车辆;火车延时费用要分析原因,各环节指标要层层分解,责任到人;三是稳步推进现场“6S”精益管理活动。要建立资材备件、耐火材料等配送制度,对各单位现有人员、车辆进行集中管理,减少现场物料堆放,努力实现现场清洁有序;四是要优化运输队伍,分级管理,要建立高端运输力量,保证运输质量,实现让客户满意,让客户放心。

王素琳针对港务公司对标找差工作提出要求,她指出,对标不仅仅要超越自我,更需要高要求追求卓越。港务公司班子成员要带领科室、车间、各岗位人员一起参与对标找差工作,在边学边做的过程中,使各项工作实施落地。管理人员要善于运用PDCA循环理念,用心思考,不断改进,做好总结,全面对标找差。她要求:一是要紧抓管理体系,尽快对港务公司进行体系认证。同时加强基础管理,按照现代化企业制度架构的要求,全面梳理现有企业管理制度,逐一修订、补充、完善,做到横向到边,纵向到底。二是立项攻关项目早日落地生根,要高标准高质量推进,领导班子人员亲自挂帅。加强与相关部门沟通协调,提升装车作业量,展示国家“水铁联运示范工程”的社会效应,改善社会道路压力和环境。三是港务公司要以长江大保护为契机,重点利用好码头现有的生态环保优势做好高端市场、优势市场等个性化服务工作。同时增强提高服务质量,满足客户要求,树立生产安全环保港口行业标杆!


(文:张炜 邵桂香 图:李备)