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现场“三问”:我们怎样建设花园式城市钢厂?
发布时间:2017-7-31   阅读次数:218   发表者:鄂钢网站

721日,公司2017年现场管理推进会在条材事业部召开,党委书记、董事长王素琳要求,各单位、各部门要以此次推进会为契机,增强现场管理工作的危机感、紧迫感和责任感,高标准、严要求地认真查找工作差距和薄弱环节,建立现场管理持续改进工作机制,创建清洁文明的现场环境,努力建设富有现代气息的花园式城市钢厂。

 

公司党委书记、董事长王素琳从公司现场管理面临的形势、存在的问题、下步改进方向等方面,对公司现场管理工作进行了系统分析和部署。

我们为什么要推进现场管理?

现场管理是企业的“第一名片”,对稳定产品质量、降低能源消耗、提高生产效率、减少无序浪费,促进安全生产、改善工作环境、提高职工精神面貌、促进企业各专业管理水平的提高,具有重要意义。

就鄂钢目前现场管理的现状而言,就国家政策层面来说,必须进一步整治,适应国家宏观政策的新要求。从城市层面来说,作为一个城中厂,我们强化现场管理,树立良好企业形象,这样才能在竞争中站稳脚根并寻求发展。从自身压力而言,对接宝武集团先进管理理念,进一步夯实基础管理工作,保持现场管理有序,追上宝武集团步伐。

 

我们有何成效?

厂容环境是一个企业的品牌形象,创造一个良好的工作环境,是职工的呼声,也是现代化企业发展的内在要求。通过前一阶段的整治,各单位生产现场面貌有了很大变化,有以下几点做法值得各单位借鉴:

一是各级领导重视,对现场管理工作的重要性有较为深刻的认识,坚持周推进,态度积极,行动早。二是单位与单位之间配合协作,单位内部管理到位、分工明确,也值得推广。三是单位积极发动和鼓励,支持基层职工充分发挥主观能动性,创造条件,因地制宜,不花钱、少花钱,进行现场整治。

下步我们怎么做?

789三个月是我们现场管理推进的一个重要的关口。各单位要时刻保持危机感和紧迫感,切实提高对现场管理重要性的认识,不仅思想上要重视,还要付诸实践,真抓实干,使现场管理工作能更好地为鄂钢发展提供有力支撑。要严格执行宝武环境污染的责任追究制,强化管理责任,扩展考核范围,对公司现场整治周例会上曝光的现场问题,未按期整改的、整改落实不好的、重复发生的,按问题点考核责任单位全体领导班子成员,提高现场管理的执行力。要做到日清、周检、月评,实现集中整治与长效管理有机结合,通过激励与约束并举的方式,实行重心下移,举一反三,从源头抓起,实现从强制到自制,促进现场管理持续改善,不断提升。

 

会议由公司副总经理刘继生主持。公司领导张启敏、夏新禾,各部门负责人、各单位党委书记及相关科室负责人参加会议。

宽板事业部宽厚板厂精整车间、铁前事业部备料车间、丰地公司轧钢保产站、条材事业部等单位负责人在会上介绍现场管理工作经验。

会后,与会人员参观了条材事业部炼钢老区和棒二车间生产现场。

撰稿:左敏 谢伟  摄影:赵劲松)

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