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鄂钢“蓝领精英”新鲜出炉,快看看有木有你身边的工友~
发布时间:2017-9-1   阅读次数:245   发表者:鄂钢网站

8月24日,公司召开鄂钢人才工作座谈会,表彰人才队伍中涌现出的先进典型,交流人才队伍建设工作经验,不断提高职工队伍整体技术技能水平,为公司生产经营和建设发展提供坚强的人才保障。

亲,快跟小编一起来会场看看:这里,有哪些耀眼明星?岗位成才,王董有哪些要求?未来发展中,我们该如何“干一行、爱一行、专一行”,成长为一名“蓝领精英”,甚至修炼成“大伽”?

 

这里,星光璀璨

在热烈的掌声和欢快的音乐声中,公司领导王素琳、张启敏亲自为他们颁奖。

这里,星光璀璨,快来围观吧——

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↑↑↑公司董事长、党委书记王素琳为王勇、潘建设、程龙、李文华、邓开明、赵德涛等6名“武钢名匠”颁奖。掌声中,“蓝领精英”们收获满满的羡慕眼光,有木有?!

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↑↑↑党委副书记张启敏为李利、张志刚、梁献、郑建明、王刚、唐巨佑、王冲、汪建军、夏彩文、熊学新等10名“鄂钢名匠”颁奖。看,“名匠”们成为最璀璨的明星。

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↑↑↑瞧,宝武集团网上炼钢大赛获奖人员潘建设、肖能智、黄高见走上台前,王素琳与他们一一握手,亲自为他们颁发证书与奖金。

 

他们扎根基层,成功的背后都有一段励志故事

他们来自基层,成功的背后都有一段怎样的励志故事?会上,名匠、技能大赛获奖人员进行了交流发言,让人受益匪浅。

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宽板事业部炼钢车间作业长潘建设获得宝武炼钢大赛第二名,并被评为“武钢名匠”、“鄂钢名匠”。他说,“勤奋钻研、虚心学习,德才兼备,让我成长为工匠。从1995年到1998年在省冶金技工学校学习、1999年到2002年在鄂钢职大大专班学习,2010年到2012年在鄂钢职工与武汉科技大学联合办学的夜大本科班学习,8年半的理论学习时间加上实践学习,解决现场问题的能力显著提高,有重大操作事项或难题时同事们都会想到我。”虽没有特别高的学历,但这份坚忍不拔的意志品格、追求卓越和善于总结的职业精神,勤奋学习、刻苦钻研、爱岗敬业的优良品质,让在场听众唏嘘不已。

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条材事业部炼钢老区天车工王勇被评为“武钢名匠”、“鄂钢名匠”。他说,“我在日常工作中从三个方面要求自己:技术上求真,练就过硬的真实本领;做人求纯,做到真诚坦荡;做事上求全,做到全面、周到、周全。技术提升采取‘五多’措施:多听、多看、多想、多学、多做。”“秘籍”一经发布,得到大家的一致点赞。

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制氧厂设备保障部维修电工邓开明被评为“武钢名匠”、“鄂钢名匠”。他说,“我是1996年鄂钢技校机电专业毕业分配到制氧厂,一直从事电工工作至今。进厂一年后,我发现在学校里学习的知识已完全不能满足实际工作需求,带着一股求知欲,我自学了高等数学、大学英语、自动控制技术和计算机等知识。在每一个维修工作中,无论难易大小,我都认真分析,仔细揣摩,从技术原理来分析问题,并把每一个困难当成检验自己能力的试金石。”是的,成才的路不可能一蹴而就,只有抛去浮躁、静心求进,脚踏实地地对待工作。

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在名匠们成长成才、发挥示范引领和“传帮带”作用的影响下,如何成长为一名“蓝领精英”,甚至修炼成“大伽”?铁前事业部孙炜伟代表今年新入职的大学毕业生发言。

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如何加强公司技能人才队伍建设,着力打造和弘扬工匠精神,充分发挥高技能人才在公司生产经营和改革发展中的重要促进作用?各单位就加强人才队伍建设、强化人才培养,提升职工队伍整体技术技能水平作交流发言。

 

这份责任,沉甸甸!

“一花独放不是春,满园春色景宜人。”如何担当起“传、帮、带”的责任,让更多的人成长为工匠?会上,2017年新入职大学毕业生签订师徒协议。

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↑↑↑瞧,张志响、徐杨师徒,张杰、孙炜伟师徒,余国会、汪海波师徒,杨恒勇、郑兆涵师徒,郑向东、范全师徒,祝亮、刘丰恺师徒,彭勇超、连雨航师徒在现场了签订师徒协议。

加强人才队伍建设和培养、任用工作,不断夯实公司人才工作基础,是当前的重点工作,更是一份沉甸甸的责任。会上,公司党委书记、董事长王素琳与直属单位代表签订《人才工作目标责任书》。

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↑↑↑图为王素琳与铁前事业部、条材事业部、宽板事业部负责人现场签订《人才工作目标责任书》。

 

王素琳提出相关要求

会上,公司党委书记、董事长王素琳就如何进一步加强员工队伍建设,提出具体要求——

※要充分认识人才工作重要性

要充分认识人才工作意义重大,要有时不我待的紧迫感,充分融入宝武集团人才工作总体格局,出实招,奋力追赶,跟上节奏。要认识到每个人都是企业的人才,要让大家各尽所能、大展拳脚,融入企业发展之中,走出有鄂钢特色的发展之路。

※要夯实人才管理工作基础

要评估人才需求、掌控人才现状,摸清人才管理工作的底数。各单位现在“管理、业务、技术、操作”四类人才人岗匹配的情况怎么样;哪些专业人才富余需要强化竞争,哪些专业人才紧缺需要抓紧培养和补充;哪些岗位人员需要专业或技能上的横向拓展、纵向提升,哪些岗位人员需要做好人才补充储备等,各级组织、各条战线都要深入研究,拿出切实的举措。

※要创新人才管理工作机制

人才工作要适应新形势,以人为本,激发人才活力。在人才培养上要发挥广大员工的创造性,将“职工创新工作室”、“导师带徒”、“师徒对子”等工作做细做实,逐步建立监督考核机制和配套奖励机制;继续打造“技术比武”这个人才“绿色通道”,为工匠成长、成才搭建平台;在教育培训上继续大力推进“周末大课堂”、“干部上讲堂”等活动,不断掀起头脑风暴;在培养使用上要将公司厂两级人才库建设、后备干部培养和员工职业生涯设计等工作有机结合起来,为各类人才建立清晰的发展路径,配套实施必要的培养和锻炼,使各类人才都有目标、有盼头。

※要建立人才管理体系

要因地制宜,完善以岗位绩效和能力素质相结合的绩效评价机制,增加知识、技术、责任等要素参与分配的权重,促进员工学技术、钻业务,讲理想、比贡献;技术部门要拿出具体思路和主措,鼓励各类人才发挥聪明才智、立足岗位创新创效;党政工团各级组织要加大对公司优秀人才的表彰、奖励和宣传力度,努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。要完善人才工作责任体系,各级人才工作责任人要甘当人梯、善做伯乐,完善配套的责任机制。

撰稿:左敏 徐健  摄影:赵劲松)

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