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剧透:2018年,鄂钢是什么样的?
发布时间:2018-3-28   阅读次数:588   发表者:鄂钢网站

3月5日,鄂钢召开启动会,全面铺开经营管控系统建设工作。该系统将在今年年底建成适应市场快速反应的经营管控系统,俗称信息化,打造现代化智能制造、数字鄂钢!

 

信息化建设是集团公司的重要战略

全面推进制造业转型升级已升为国家战略,其中智能制造是主攻方向,这是前所未有的机遇,也是前所未有的挑战,鄂钢要在这一轮发展中抓住机遇迎接挑战,要借鉴集团公司最重要的战略工作之一,通过信息化建设促进管理的积累和进步,快速增强公司的体系能力,有利支撑绩效改善和整体竞争力的提升。

信息化建设不仅是要构架一个能够随时适应外部环境的变化,对外快速做出反应,对内高效沟通、快速决策的企业经营运作系统,更是引入先进管理理念、管理思想和管理方法,实现体制创新、机制创新、管理创新的关键措施,是提升企业品质及转型升级的手段。

 

信息化建设目标

1、通过新建以产销管理系统为主的经营管控系统,更好支持业务运作,促进管理精细化,提升企业核心竞争力。

2、建设铁区动态管控系统,实现原料采购、物流、仓储、计量、质检、结算、生产的一体化管理。

3、借鉴先进宽厚板企业管理经验,引入自动组板技术,提升组板设计效率、提高成材率、合同完成率,全面提升业务管理水平。

4、加强生产现场管理,通过数据就源输入,实现物流、信息流、资金流的同步。加强系统管控力度,实现生产现场的精细化跟踪管理,确保合同准时交付提供信息支撑。

5、采购管理由集团采购共享系统覆盖、新建物流动态管理系统、能源环保动态管控系统,同步建设集中计量系统、检化验系统、门禁系统,实现物流间业务的紧密协同。

6、通过对服务器、机房环境等信息化基础设备的升级、改造,确保信息安全,使系统长期安全稳定运行。

 

打赢这场“硬仗”

公司决策通过10个月的时间,建成经营管控系统。系统建设的要求之高、进度之紧、建设环境之紧迫都是空前的,需要全体建设团队系统策划、有效组织和奋力拼搏。

公司党委书记、董事长王素琳指出:

信息化建设是涉及管理流程、生产全过程、产销一体化等方方面面、从上至下的一场重大变革,是公司的‘一把手’工程。要举全公司之力,按照八大组织体制与机制、系统建设16个关键要素的要求,确保今年年底完成建设工作。

信息化建设是“管理工程”,要认清信息化工程的艰巨性和复杂性,贯彻信息化工程是一把手工程的思想,全面担当,全身心投入建设工作。信息化建设是“灵魂工程”,集集团信息化建设之大成,结合鄂钢六十年的管理积累,充分发挥系统的后发优势。系统培训期间同步实施培训计划,通过多种形式加强学习;组建业务能力强、创新能力强、能打硬仗的队伍参加信息化建设,实现公司管理团队整体经营能力的快速提升。

信息化协同项目总监金志杰要求,此次项目建设工作必须从集团战略高度,以高度的史命感和忘我的精神投入工作,切实加强互动合作,充分发挥后发优势,设计出适合企业的信息系统;此次新建的信息系统、自动化系统和基础配套工程都十分复杂庞大,所有专案组必须发挥每一个人的工作主动性和责任感。实行模块负责制,分工合作。 精益求精完成项目建设工作。

公司领导谢成付、张启敏、夏新禾、王社教、王虎祥、徐东明、黄大军和协同项目组成员、各部门、单位负责人、所有专案组负责人近99人参加会议,并进行充分交流沟通。

 

    (撰稿:张蕾  黄李文)

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